Управленческий учет

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

Управленческий и финансовый учет имеют тесную связь и общие цели, такие как обеспечения финансового результата деятельности компании, выявления внутренних резервов для финансовой устойчивости компании, определения целесообразности хозяйственных операций, осуществления контроля наличия и движения товарно-материальных ценностей и другого имущества, определения целесообразности использования ресурсов.

Цель управленческого учета – это повышение управленческой эффективности предприятия. Управленческая информация является внутренней и используется руководством и менеджерами для принятия управленческих решений.

     В годы сложной экономической ситуации перед владельцами компаний встает задача – обеспечить стабильное развитие бизнеса. В период кризиса многие владельцы  компаний задумываются о том, как оптимизировать расходы и свести к минимуму возможные риски, как грамотно распределить ресурсы и отрегулировать внутренние процессы бизнеса. На эти и другие вопросы могут дать ответы эксперты Consulting Alliance. 

В целом же, управленческий учет представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на повышение эффективности деятельности компании, выявление и устранение внешних и внутренних факторов, этому препятствующих.

В рамках данной цели управленческий консалтинг решает следующие задачи:

	повышение качества рабочих процессов управленческих структур	соотнесение интересов компании и общества для выявления точек касания
	развитие новых техник управления и методов оптимизации в компании	принятие решений при изменении конъюнктуры, состояния компании

	улучшение мотивационных характеристик персонала	выработке стратегии развития бизнеса

Финансовый же учет предоставляет точную информацию, которая не подлежит корректировке, если представлена в виде официальных отчетов. Госучреждения могут использовать информацию для проверки платежной дисциплины организации в сфере налогов и сборов. Финансовый учет призван осуществлять, в первую очередь, документирование, оценку, инвентаризацию, калькуляцию затрат и т.д.

Подготовим Вашей компании финансовые отчеты для собственника

ДДС (CFS) — движение денежных средств. Финансовый отчет о движении денежных средств содержит все приходы и расходы средств компании за период.

ОПУ (PnL) — отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках дает понять, что происходит с деньгами: компания их сжигает или увеличивает.

Управленческий баланс (BS)  — это подведение итогов: срез компании в конкретный момент времени, в котором сводятся все активы компании — то, чем она владеет; и пассивы — те средства, на которые живет.

Платежный календарь — основной оперативный платежный план организации, инструмент ежедневного управления поступлением и расходованием денежных средств предприятия, контроля за платежеспособностью компании и борьбы с кассовыми разрывами.