Стратегическое планирование

Внедрение стратегии развития компании

Стратегическое планирование является управленческой функцией, являющейся фундаментом для принятия всех управленческих решений компании, формирования мотивации и контроля долгосрочных планов. Стратегическое планирование помогает компании определить конкурентные преимущества в определённый период времени. К  стратегическому планированию можно отнести:

• Стратегические сессии
• Кризисное (ситуативное) планирование 
• Управлении мотивацией

Стратегия определяет путь к достижению цели и курс развития компании в перспективе на 1-3 года. Результат планирования влияет на все сферы деятельности компании, включая продукцию, управление, персонал, мотивацию, положение на рынке.

Компании уделяющие должное внимание стратегическому планированию, реализации стратегии  своего развития всегда сработают на опережение и на пути к своим концептуальным целям на 3 шага впереди своих конкурентов! 

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Вовлекай сотрудников в развитие компании

Продолжительность программы – 1- 3 дня

Место – выезжаем в любой город РФ.

Участники программы – собственники, руководители компании и подразделений. Ключевые сотрудники.

Количество участников — до 30 человек

Создаем синергию для единого диалога, выработки новых коллективных идей. Уберем сопротивление, страхи и барьеры. Выявим уникальные пути решений и ресурсы. Проанализируем разработанные гипотезы и создадим дорожную карту.

• Современные методы исследования
• Увлекательный фасилитационный подход
• Обязательный результат
• Контроль реализации выработанной стратегии

Цель — Синергия коллектива, с целью совместного создания единого видения конечной цели и путей его достижения. Вовлечение всех участников в процессы принятия решений.

Результат:

• Подробный стратегический календарь на 1-3 года
• Стратегическая карта для документирования главных стратегических целей
• Построение организационной структуры и взаимодействия всех ключевых сотрудников
• Сформулированный план действий по каждому направлению и подготовка старта стратегии
• Выявление и устранение критических бизнес-процессов, возможных угроз
• Мотивация и вовлечение сотрудников в реализацию на достижение принятых решений
• Формирование внутреннего управления и скорости взаимодействия
• Грамотное распределение ресурсов и повышение эффективности их использования.
• Создание предпосылок для стратегического мышления;
• Возможность сосредоточиться на ключевых направлениях развития компании.

КАК МЫ РЕАЛИЗУЕМ ВАШ ПРОЕКТ

Как определить, что стратегическая сессия Вам необходима?

Программа стратегической сессии

Общение с участниками и сбор информации.
Анкетирование и беседа с участниками. Ожидания первой стратегической сессии. Определяем круг вопросов и задач. Прорабатываем цели.

Формирование видения компании на рынке
Совместно с участниками прорабатываем перспективные направления развития, анализируем рынок и конкурентов. Место компании на рынке.

Страт-исследование компании
Анализируем сильные и слабые стороны компании, бизнес-процессы (SWOT, прыжок, матрица Исикавы и др.). Проработка и фиксирование трендов, рисков, определение вероятности их наступления и нивелирования.

Формирование стратегических и тактических целей
Постановка типов целей – выручка, прибыль, продукты, клиенты, персонал, процессы. Постановка критериев достижения целей. Расчет бюджета для достижения целей. Каскадирование целей на реалистичность. Выявление узких мест компании.

Этап сведения и фиксации результатов стратегической сессии
Проработка и фиксирование плана мероприятий по реализации выявленных и установленных целей и задач, определение ответственных и сроков.

Наши тарифные пакеты

• Клиентам находящимся на абонентском обслуживании Consulting Alliance 15 % стоимости в подарок!