Проведи аудит бизнес-процессов своей компании !

Результатом аудита бизнес-процессов является установление всех сфер текущей деятельности компании и видение эффективности работы подразделений компании и корректности всех коммуникаций. Необходимость в аудите бизнес-процессов возникает каждый раз, когда на предприятии внедряются изменения.

Под аудитом бизнес-процессов понимают полное исследование каждого бизнес-процесса и их сопряжения, выявлении возможностей оптимизации деятельности компании в целом и каждого подразделения в частности.

Точная постановка целей и определение узких мест в бизнесе. Стратегическое планирование и система необходимых конкретных шагов для оптимизации всех процессов Вашего бизнеса.

  Для выживания в сложной конкурентной среде, бизнесу жизненно важно своевременно перестраивать и рационально имеющиеся ресурсы. В меняющемся потоке бизнес процессов одни методы устаревают, теряют актуальность, замедляя все другие системные процессы компании. Поэтому аудит бизнес-процессов не заменим в настоящих реалиях. Зная узкие места компании, руководители компаний смогут оптимизировать «тормозящие» направления и вывести бизнес на нужный уровень.

КОГДА НУЖЕН АУДИТ?

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА

1. Установление критичности 

бизнес-процессов, анкетирование

2. Изучение и анализ текущих

бизнес-процессов, составление

карты «Как есть»

3. Изучение структуры процессов, их совместимости

со стратегией компании, анализируются риски

и система внутреннего контроля

4. Выделение ключевых бизнес-процессов

и составление соответствующего реестра

процессов. Проводится аудит и финансовый

анализ, выявляются «узкие горлышки»

5. Составление всех результатов аудита с

визуализацией и предложениями пошагового

решения в части оптимизации бизнес-процессов